Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.


На тренинге вы узнаете:

1. Как ставить рутинные задачи так, чтобы подчиненный их выполнял?

2. Как ставить задачи сверх лимита времени?
3. Как проверить, не обманывает ли вас сотрудник?
4. Как узнать, есть ли у сотрудника время и силы для решения задач?
5. Что делать в случае, когда сотрудник спорит?
6. Как заставить эффективно работать наглого сотрудника?
7. Как держать коллектив в тонусе?
8. Как принимать быстро точные и верные решения?
9. Что делать в случае массового саботажа работы?
10. Что делать в случае массового увольнения сотрудников?
11. Как вести себя в случае, когда сотрудник злоупотребляет больничными или постоянно опаздывает?
12. Как определить свой стиль управления, увидеть свои плюсы и минусы?
13. Как быстро взять ситуацию под контроль при необходимости введения изменений?
14. Как быстро получить власть над сотрудниками?
15. Как управлять не своими подчиненными, не имея полномочий? 

Александр Винокуров, Imagine Web Solutions, г. Алматы

 

+

+

второй сертификат

Что вы получите в результате тренинга?

Российский сертификат компании Vertex

первый сертификат

Все, кто вас опередил, уже владеют этими методиками. Не пора ли и вам, наконец, начать их применять?

ТРЕНИНГ УЖЕ ПРОШЛИ

Отзывы

Нам доверяют:


1. Основные управленческие функции
Данный блок знакомит с основными управленческими функциями. Такими как: планирование, организация, контроль, мотивация. Вы узнаете о нюансах и распространенных ошибках при их выполненнии. В завершение блока вы будете понимать, из чего складывается успех руководителя и какие управленческие промахи могут привести к потере сотрудников и прибыли.
   
2. Управление по целям
Вы узнате, как правильно ставить цели и задачи сотрудникам по модели SMART. Варианты адаптации этой модели под конкретные ситуации на практике. Вы поймете, как эффективно разбивать сложные задачи на простые шаги, чтобы сотрудникам хотелось их выполнять. Вы будете знать, какие ошибки в постановке целей приводят к ситуации: иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что. В завершение этого блока будут разработаны конкретные регламентные формы для немедленного применения на практике.
    
3. Делегирование
Как делигировать задачи? Какие методы и этапы делегирования существуют? Какие типичные ошибки совершают руководители при поручении задач? Как избавиться от страхов, связанных с делегированием? Какие задачи можно и нельзя передавать подчиненным? Каковы этапы делегирования? После тренинга у вас будет четкое понимание, как  делегировать подчиненному задачу, чтобы он выполнил ее точно и в срок.  


4. Контроль
Какие виды контроля существуют? Какова специфика применения каждого вида контроля? В чем заблуждаются многие руководители при контроле подчиненных и какие ошибки совершают? Вы поймете, как избежать таких ситуаций: дедлайн истек, а задача не выполнена; чем больше контроля, тем меньше у сотрудников желания работать; как контролировать выполнение задач, когда их сотни. Если у вас сложная ситуация и вы вообще не понимаете, как можно контролировать данный вид работ, то после этого блока вы найдете решение, благодаря проверенным методикам. Мы разберем применение этих инструментов на конкретных примерах из вашей практики. 
  
5. Мотивация
Как мотивировать сотрудников? Разбор кейсов. Как построить матрицу мотиваторов сотрудников? Как выстраивать общение с подчиненными, исходя из этой матрицы? Мотивация с помощью специальных мероприятий, зарплаты, комиссионных, примирования. После тренинга вы поймете, какие виды мотивации использовать для разных людей, почему кто-то демотивирован, а кто-то наоборот сильно мотивирован при одинаковой внешней ситуации. Виды и особенности применения нефинансовой мотивации. 
Хочу узнать больше! 

6. Проведение совещаний

Как проводить эффективно совещания, встречи, летучки? После этого блока вы сможете увеличить результативность совещаний и сократить время проведения в 2-5 раз. Пожиратели времени на встречах. Как с ними бороться? Как контролировать внимание сотруников во время совещания?

    

 


 

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Филиппов

Санкт-Петербург,пр. Металлистов, 115, лит. А

Среди клиентов: Coca-Cola, Сбербанк, Metro International, Газпром-нефть, Газпром-газораспределение, AVIS, Балтийский Лизинг, Северен-Телеком, Капитал-полис, Ангстрем, Любимый Край, АйКью, Зоомир, Эхо Москвы, Новая Эра, Полушка, Эталон Женави и сотни других.Имеет почетное звание «Топ-менеджер Российской Федерации», номинант премии «Шеф года» и другие.

 

      

                     

Сергей

Спасибо огромное Сергею за тренинг по продажам! Нанял двух менеджеров, внедрил все «фишки», о которых рассказал Сергей. Итог - продажи выросли на 400%!!!! Продаем не только B2С, но и B2B (фитнес-центры, спортзалы, даже, "отель" для пенсионеров  - наш клиент). Еще раз спасибо! Сергей оказался не только крутой наставник для крупных компаний, но и для малого бизнеса) Извините за речь) Нет высшего образования).

Россия, Санкт-Петербург.ул. Новоселов, д. 8, лит. А. 8-800-505-00-12

- Как найти собственный рациональный подход к управлению?
- Как создать значимую систему ценностей в компании?
- Что такое систематизированное управление?
- Как вывести менеджмент на командный уровень?
- Какие типы подчиненных существуют и как найти подход к каждому из них?
- Какие мифы и легенды о руководителе распространены среди подчиненных и как их развеять?

Огромное спасибо Сергею за поток интереснейшей информации, которой он делится. Сергей эрудированный, финансово образованный и креативный человек с современным взглядом на бизнес. Желаю, чтобы то, о чем он рассказывает, впитают, как можно большее людей.

Антон Корнеев
 


 

КОНТАКТЫ

 

 


 

© Vertex,2015

Сергей автор книг:

УЧАСТВУЙТЕ В ТРЕНИНГЕ !

за оплату заранее

за привлечение коллег

за постоянное участие

Участвуйте в тренинге, учитесь и развивайтесь, достигайте новых вершин и финансовый результат не заставит себя ждать.

Максим Ошейко, интернет-магазин Telemarket5.ru, г. Санкт-Петербург
 


 

Несмотря на большое количество посещенных мною тренингов этот был самый яркий и запоминающийся! Многие тренеры дают теорию, но кроме Сергея никто не давал столько практики и на живых примерах не показывал как "преодолевать секретаря" и работать с заказчиком в разных ситуациях! На следующий же день после тренинга применил методы обработки возражений и не только сохранил заказчика, но и продал дорогой ремонт. Фразы и правильные вопросы из тренингов сделали свое положительно дело!
 

Алексей Карпов, компания Schindler, г. Астрахань


 

Москва, ул. Гостиничная, д. 4, корп. 9 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ В МОСКВЕ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

РАССКАЖИ ДРУЗЬЯМ:

 

Вы получите ответы на вопросы:

- Собственников бизнеса

- Генеральных директоров

- Коммерческих директоров

- Руководителей отделов продаж

- Начинающих бизнесменов

- Всех, кто имеет дело с управлением людьми

Спасибо за информацию!

Получите скидку до -30%

Сертификаты

ЗАРЯД

2 дня  по  8часов   /  10:00  - 18:00

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

?

Вы получите 2 сертификата, один из которых международный

Вы на практике отработаете все полученные умения с помощью деловых игр и тренингов

Ценность

Навыки

Вы получите волшебный мотивационный пинок и много энергии

Только умея управлять можно заработать много

Вы повышаете свою ценность на рынке. Хороший управленец всегда востребован

Практику

Участники тренинга получают в подарок одну книжку 

 

Этот тренинг подойдет для:

Эффективное управление

Игра по вашим правилам! 87 професcиональных секретов успеха

8-800-505-00-12

ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ

Я проходил достаточное количество тренингов по продажам, но без лишней лести, могу сказать, что Сергей Филиппов – лучший специалист на рынке СНГ в области продаж. Пожалуй, самым главным показателем результативности его курсов для меня стал холодный звонок в достаточно крупную компанию, где после легкого прохождения секретаря, помощник сказала мне: «Ой, вы знаете, директор отдела маркетинга [ЛПР] сейчас разговаривает с генеральным директором компании. Сказать ему, чтобы он трубку положил?» Это был успех! Кроме того, конверсия из звонка во встречу достигла 70-80%

 

В ближайшее время с вами свяжется наш менеджер, чтобы ответить на вопросы и уточнить свободные даты.

Сертификат международного образца компании IMBA (International Management and Business Academy) — партнера компании Vertex

Видео с тренингов

МОСКВА

31 мая - 1 июня
21-22 сентября
23-24 Ноября

8-9 Июня
13-14 Сентября
30 Ноября - 1 Декабря

ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ

О ТРЕНЕРЕ         ПРОГРАММА         ОТЗЫВЫ